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日本建筑业告诉我们什么

本文摘要:2005年5月14日,中天建设集团公司的组织涉及人员回国日本对熊谷两组、前田建设、日产车体、富士闻工研等企业展开了为期7天的企业管理实地考察。通过考察调研,我们对日本工程项目的建设模式、市场变化及其对建筑企业的影响,建筑技术,建筑企业的运作模式,项目管理等有了更加感性的了解和更加了解的理解。 同时,对日本的品质文化、细致管理和员工的敬业精神等有了切身的体会。 日本工程项目的建设模式及其对建筑企业的影响 在日本,工程项目实行项目总承包模式。

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2005年5月14日,中天建设集团公司的组织涉及人员回国日本对熊谷两组、前田建设、日产车体、富士闻工研等企业展开了为期7天的企业管理实地考察。通过考察调研,我们对日本工程项目的建设模式、市场变化及其对建筑企业的影响,建筑技术,建筑企业的运作模式,项目管理等有了更加感性的了解和更加了解的理解。

同时,对日本的品质文化、细致管理和员工的敬业精神等有了切身的体会。  日本工程项目的建设模式及其对建筑企业的影响  在日本,工程项目实行项目总承包模式。

如我们此次实地考察的熊谷组东户塚中央街区综合开发工程,这是一个城市研发项目,城市规划、征地、设计、修建都是由熊谷两组分担,建设范围牵涉到商业设施、住宅、市政以及地铁等基础设施;又如前田建设承建商的30层商住楼,这是一个旧城改建工程,前期规划、征地、施工图设计、修建等都是由他们来已完成,几乎使用项目总承包模式。实行项目总承包模式对日本建筑企业的影响主要反映在两个方面:  市场策略的制订  一是要与政府及大型不动产经营公司创建较好的关系。在日本,建筑企业被区分为A~E五个等级,其中A级建筑企业只有10~20家(前田建设和熊谷组都是A级)。

A级企业承建商的工程往往是大型项目,这些项目的业主要么是政府,要么是经营不动产业的巨鳄。建筑企业拒绝存活、谋发展、提升市场占有率,就必需与政府保持良好的关系,就必需和大型不动产经营公司创建长年友好关系的合作。  二是顾客失望最重要。

对于和大型不动产经营公司创建长年合作关系的问题,熊谷组鸟饲一俊会长的话很有说服力:顾客最重要,顾客失望才能往前发展。熊谷组和三井不动产公司相互信任,联合合作。住户是我们联合的客户,让客户(三井)的客户失望,从而使得客户(三井)失望。基于这一理念,熊谷组将房屋建筑施工工地向市民对外开放,市民当然还包括客户(开发商)的客户,可以随时入现场参观,理解施工过程。

熊谷组以高超的工艺、精细的管理、高超的品质夺得参观者对产品的信任,有力地夹住了开发商的房产销售,以超过与开发商创建长年战略合作的目的。  项目总承包能力和多领域建设的能力  项目总承包模式对建筑企业的拒绝某种程度是施工总承包的能力和工程总承包(设计和施工)的能力,还包括前期规划、研发、融资、甚至是后期运营的能力,而且使用项目总承包的大型项目往往牵涉到有所不同领域。

因此,日本建筑企业为适应环境市场的拒绝,在项目总承包和多领域建设等方面都具备较强的能力。熊谷两组自豪地称:日本主要的港口、道路、桥梁和主要的标志性建筑,都可以看见我们的身影。有的企业自己经营涉及产业,实施多元化发展,前田建设和熊谷组的经营范围完全涵盖了与建设涉及的所有行业。

  日本建筑市场的变化及其对建筑企业的影响  上世纪60年代以前,日本建筑市场相当大,建筑企业众多,无论企业大小存活都不成问题。上世纪70年代以后,基本建设投资逐步增加,建筑市场慢慢衰退,尤其是日本经济泡沫裂痕以后,市场总量更进一步上升,建筑企业经历了一个新的配对的过程,大批小型建筑企业破产或被吞并。存活下来的企业也不得不由过去的几乎竞争南北牵头。

如日比谷联合沟工程就是由前田建设和熊谷两组牵头总承包的,前田建设占到60%股份,熊谷组占40%的股份,人员由两个企业联合派出,管理则以前田建设居多,由此而创建了公平的长年合作关系。  日本建筑施工工艺和技术  为增加现场施工量,大量使用钢筋混凝土和钢结构预制件是日本建筑施工工艺的主要特点。如前田建设商住楼工程的梁、柱、外墙、承重墙体和阳台等皆是钢筋混凝土钢架,楼面是钢架和现浇结合,楼梯为钢结构。

在日本,与这一修建方法相适应,创建了完善的技术体系和施工工艺规范。如预制件采行流水线生产,观感质量和内在质量都有可信的确保;现场施工机械化程度很高;管线不预埋,全部现场加装;不必装修,大量用于轻质隔材、墙纸;柱子预制件之间的钢筋使用类似胶水相连等等。

这些施工工艺在具备显著的优势,例如建筑物外型个性化更容易构建、质量低、工期慢、完全相同建筑面积室内用于面积更大等等。相比之下,日本单位面积的修建成本比我国低,主要是因为我国有廉价的劳动力。

  由于多地震的地理环境,使得日本抗震技术十分先进设备。如前田建设商住楼工程地上第2层为避震层,设计拒绝是抵抗阪神大地震拒绝的1.5倍,由钢制弹簧和46座特制塑胶底座包含,支撑了地上3~28层的重量,缓冲地如雷水平的振幅为左右0.6米。避震层上下连接的管线也都展开了类似处置,在发生地震时不至被毁坏。

  在日本,施工设计已转入技术竞争领域,承包商在投标过程中,把设计放在龙头地位,以先进设备的施工技术方案来确保在质量、降低成本、加快进度等方面的优势。因此,日本建筑企业经常在诸多方面享有自己的技术成果。

以前田建设和熊谷组为事例,我们可以显现出,他们的经营范围都牵涉到工业产权、技术诀窍、著作权、计算机软件的研发等。如前田建设在旧城改建30层的商住楼工程中用于了多种有知识产权的类似工法。  日本建筑企业的运作模式  不受市场环境、项目建设模式和施工工艺的影响,日本建筑企业的运作模式有如下特点:1.所有项目都是公司直营;2.项目部管理人员由公司派出;3.公司对项目部实行目标管理和支出管理;4.材料统一订购和仓储;5.项目经理的起到主要是生产管理,还包括协商合作单位、的组织生产、在支出范围内已完成公司制订的目标。项目风险由公司分担,项目经理的积极性除来自薪水外,主要是事业心和爱人社心;6.公司总部享有十分强劲的管理和反对能力,队伍强劲,分公司和项目施工人员精简。

前田建设总部有600多人,而67亿日元耗资的联合沟项目,管理人员只有15名,施工人员三班倒,每班只有14人.。


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